“大众创业、万众创意”引发了“全民创业”的新浪潮，也让“创意”出了新时期社会经济发展最核心的关键词。如何解读创意？如何使创意推展企业持续发展？6月25日晚，北京清华同衡规划设计研究院袁昕院长做客北京电视台财经频道《总裁读书会》节目，共享了他对企业创意、创业的思维。拒绝接受“不得不创意”，创新动力源于对行业的了解解读 创新者的答案究竟是什么？这本书第一章头两个字给了我们线索，那就是“不得不茁壮”的“不得不”两字。

我们不要去做到不得不的创意，创意更加主要依赖企业自身内部的原动力和对所面对行业的了解解读。比如前一段时间网络上大家探究的雅马哈的例子，它本来是建乐器的，从建乐器变为做到乐器，从做到乐器开始做到涉及的元器件，然后开始做到电子产品。它的产业链十分谓之，而且看上去完全没任何关联，做到乐器的跟做发动机、摩托车有什么关系？但这都是这家企业的业务范围。但我指出它也在创意，而且这家企业的管理模式一定十分有意思。

这些创意的业务，并不是通过收购的方式去构建，因为这个行业有利润，就把这个行业拿过来。它所有的茁壮过程，都源于企业内部员工和部门的市场扩展的意识，使得它不具备了自己核心的动力，这一点我实在十分最重要。具体目的和方向，创意也该有自由选择 创意行动之前，一定要问它的目的是什么？限定版条件在哪儿？如果把这些都充满著，可能会转入到一个十分盲目的状态，有可能就丧失方向了。

刚才薛总仍然在谈，他的企业大大地去退出各种机会的欲望，看起来这跟创意没关系，实质上这问了如何去自由选择一个不顾一切的业务范围的问题，这使得东华软件需要集中精力在自己理解的行业里去做到创意的希望。对于小型企业来讲，更加要擅于找寻合适自己的发展方向，集中精力希望创意，只不过相对于东华软件的沿袭式创意，小企业应当更加注目如何用毁坏式的创意去挑战行业领军者的地位。毁坏式创意VS沿袭式创意 毁坏式创意有可能更加合适一个正处于茁壮或初期阶段的企业，毁坏的是什么？毁坏的是既有的市场规则，它要打一场不平面的战争，因为面临的是极为强劲的输掉。

在这种情况下，要延用强劲的输掉的规则去与它登陆作战是极为被动的。毁坏式创意更加看起来游击战，只有用这种方式，小型企业才需要与强劲的行业领军者去博弈论。

比如柯达做到感光材料，感光材料是要解决问题影像重现问题，现在大家通过电子的方式构建了，使得柯达原本几十年所文化底蕴的技术在新的技术创新面前几乎丧失竞争优势。类似于的还比如微信软件的问世，对传统的出租车管理方式的冲击是颠覆性的，或者说是具备破坏性的。

但是当你渐渐站住脚跟的时候，开始去参予新的规则制订的时候，你就必须更好地去把毁坏式创意转化成需要沿袭的创意。但是不管怎么谈，创意不是碰运气，它一定是对所面对的行业具有十分了解的解读，才能有一个准确的自由选择。企业要注目新技术，亲吻毁坏式创意的机会 现阶段，我们周边有各种各样的新技术不断涌现，这些新技术产生的时候，它的发明者、创造者只不过都不一定理解这些技术将来能被什么所用、需要击败什么。如果小企业在跟上阶段需要更好地去注目到这些新的技术并加以合理的利用，实质上是给了我们一些毁坏式创意的机会，比如特氟龙，原本是实验室里的一次车祸找到，在十年后才被突发奇想地用作不粘锅，解救了多少家庭主妇。

大家关心互联网行业的变化，作为一个行业的互联网一定会发展下去，但是其中的企业还是面对各种挑战，新兴的企业还不会层出不穷，利用创意的技术去挑战现在的这些大行业巨头的。好的企业不仅适应环境市场需求，还能建构市场需求 供需之间的关系只不过很错综复杂，企业在有所不同的茁壮时期、有所不同的阶段，所面临的问题和所使用的策略应当是有所不同的。

比如我们规划设计是典型的乙方业务，主要是政府委托做到设计，但是当你慢慢地茁壮成一个综合性的设计企业，这个时候你有可能更好地必须去车站在甲方的立场上去考虑到，它应当必须什么，它还应当做到些什么。这个时候你获取的服务或产品，有可能跟初期产品就不会不一样了，自己的定位也就不会发生变化，从全然的乙方的技术服务渐渐转化成智库型的综合咨询服务，市场地位就不会获得提高。总的来讲，我指出一个好的企业，一定某种程度只生产自己不会做到的，它一定要希望生产市场想的，它不仅要适应环境市场需求，还要希望引导新的市场需求变化，这之间的差异就必须用创意来横跨。

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